如何不花一分钱可以达到以商养会的目的【原创】黄晓凡

 admin   2018-04-18 22:00   1049 人阅读  0 条评论

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    答案:花时间。


    如果一个商会不愿意花钱,也不愿花时间来经营商会,我们暂且把它定义为耍流氓商会,如果点头,那就先耐心准备,把以下看完,欢迎留下宝贵建议,让我们多一个成长机会。


    在详细剖析前,我们先一起看看以下3个问题:

1.为什么成立商会?成立后怎么干,如何干的更好?

2.我们成立以来已干了什么,有哪些成果,有哪些不足?

3.接下来我们将怎么做?如何形成具有战略性的长远定位?

 

    这些问题,非常适合放在自己商会内部,专门开个私董会好好探讨。说实话,我在商会这十年以来,也接触过N个商会组织,还是有好多会员根本不清楚商会存在的意义与价值。今天我们来交流一下接下来的事,我们要怎么做?(以下纯属个人拙见)

 

    商会要做好,金费很重要,而人更重要,是执行与做事的人!不会太难,定好核心两个部门即可:内勤、外联。

大的框架里会长是外联,秘书长是内勤,这个如果在商会里不明确,肯定是减分;小的框架里就是要落实具体执行人,所以就出来外联部与秘书处。

 

    1、外联部:有两名副会长以上兼职最好,一个负责当地的,一个负责异地的(有些商会做的很好,都是两个以上,谁有事另外一个人替补)。通过在每次的商务活动中结识N个兄弟商会,并不断窜门,加强友谊,推广内部信息以及收集外部信息,对,这是重点。信息包括:项目、供求、金融、人才等等商会所拥有的以及所需要的,推与收。

 

    2、秘书处:其实就是内管家,急会员所急,大家想想我们会员最需要什么或可能会需要什么?常常秘书处在忙什么?等问题,就是在坐等问题出来,然后再去慢慢的解决,这样怎么能是一个合格的秘书处呢?那想让秘书处发挥正常功能,有效率的执行日常工作,会长领导班子必须要积极参与其中,比如发挥副会长以上的资源,加强与教育、工商税务、环保、消防、公安、交通、城管等各部门的互动,请相关部门领导来我们商会,为会员们上上课。这个意义大家都懂的,提前预防未来很可能会出现的问题,才是商会重中之重。比如消防,好多会员不是不愿意规范,而是根本就没有这个安全意识。哎,出大事了,后悔有毛用。所以请消防部门亲自来指导,你说意义大不大,有比生命更宝贵的东西吗?会员能不感动吗?还有会员的文化水平,商会也是可以进一步优化的。不说了,再说都成黄埔了。

 

    内部整体质量上来了,外部的联谊加强了,这下总能实现以商养会了吧?不要急,做好以上两点,自然有答案!因为,我也还要多实践,哈哈。目前我可以分享一点点自己的想法,我第一个微信是两年前就已满额,经常在外社交的人这不为奇。而我用了两年时间不断的删除,不断的标注与分类,又不断有新朋友,这也让我掌握了一门新课程“微管理与营销”(有机会可以专门分享),所以就促使有一定粘性的朋友圈。


    或许是自己比较热心,都比较容易被大家记住,经常有朋友找到我,有库存处理、有项目需要推广、有项目找资金、有资金找项目等等(像外联的身份吧,是的,我还有一个身份就是负责外联,已好多年),比如前两天一个朋友找到我帮忙处理一个超长的根雕茶桌,这次因为要搬仓库,实在没地方放,找到我帮忙处理。我在朋友圈发布后不到15分钟就被一位商会会长看中;


    今天我又在朋友圈发了一个花花公子拉杆箱库存甩卖,正品,只有1000个不到,朋友找到我,关键价格也是很低。这不就是外联带来的宝贵信息吗?如果我们在当地平时就与其它异地兄弟商会做好互动和互通,这一个信息转发,不就成了一件美事,说不定一方正好五一节期间要做活动,找不到合适的礼品做促销;而另一方就是我们,何尝不可以借此增加我们的活动金费呢,人人受益不就是我们商会存在的意义吗?当然这是小钱,但它却是一个互动的润滑剂。是的,我在礼品圈混了12年,我愿意奉献我的礼品资源。如果人人如此,商会的力量是可以想象的。如果是一个项目落地呢?重点是这个我们没有花一分钱吧?回到标题。结束分享,没想到今天即兴打字能产生出这么多的文字,黄晓凡博客感谢一路有你,不妥之处,请多指点。

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